杭叉集团转型升级的“五力”驱动模式及其启示
报告作者 | 林汉川,池仁勇,陈侃翔,程宣梅 | 报告项目来源 | 《决策参考》 |
发表时间 | 2012.9 | 报告作者单位 | 浙江工业大学 |
关键字 | 【摘要】当前,浙江制造业的转型升级面临严峻的国内外困境:国际金融危机深层次矛盾未除,贸易保护主义抬头,外资开始出现外流;国内劳动力、资本、土地等要素成本持续上涨,出口退税率下,制造企业利润遭遇进一步挤压,生存压力加大。然而我省杭州叉车集团的转型升级却创造了惊人的持续增长“奇迹”:2011年,集团实现营业收入同比增长17%;今年上半年出口又同比增长6%,连续七年保持全国出口总量第一。究其原因,我们通过实地调查发现,主要在于它们坚持改革创新,探索出一条不断实施企业转型升级的“内动力、推动力、支撑力、外动力、拉动力”的“五力”驱动新模式。杭叉集团这一新模式可概括为“技术创新、品牌推进、‘两化’融合、集群发展、国际化经营”,它为加快推进我省广大制造业的转型升级提供了有益的启示。 |
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